中國五礦集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長翁祖亮2月6日到上海寶冶調(diào)研指導(dǎo)數(shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)工作，并看望慰問干部職工。

翁祖亮聽取了上海寶冶數(shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)總體概況、建設(shè)成果及應(yīng)用場景情況匯報(bào)，對(duì)取得的工作成果給予肯定，對(duì)具體場景優(yōu)化和系統(tǒng)功能升級(jí)進(jìn)行了指導(dǎo)，并就下一步深化數(shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：

一是進(jìn)一步深化“融”的要求。要把融合要求貫穿到業(yè)務(wù)全生命周期、全過程、各環(huán)節(jié)，要在合同流、資金流、票據(jù)流、人力流、物流等多流融合上進(jìn)一步加強(qiáng)，更好實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的鏈接、賦能和共享，為信息化向數(shù)字化升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)治理效能。

二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)化“智”的文章。要進(jìn)一步堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要將智能工具的運(yùn)用內(nèi)嵌到施工體系建設(shè)、項(xiàng)目管理等生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作中，真正做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、預(yù)警預(yù)測(cè)、智能分析，不斷發(fā)現(xiàn)問題，將問題轉(zhuǎn)化為鮮活的應(yīng)用場景，通過業(yè)務(wù)流程再造最終實(shí)現(xiàn)解決問題。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化“安”的保障。實(shí)現(xiàn)治理體系和產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化，數(shù)據(jù)化是重要支撐，強(qiáng)大的安全保障是數(shù)據(jù)化的根本前提和重要基礎(chǔ)，要進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)的安全保障，從源頭上提出硬要求。

翁祖亮強(qiáng)調(diào)，建設(shè)世界一流企業(yè)必須推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和數(shù)字現(xiàn)代化，要深化數(shù)字化在企業(yè)核心功能與核心競爭力構(gòu)建中發(fā)揮的支撐作用。要總結(jié)提煉上海寶冶等集團(tuán)內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果，在集團(tuán)內(nèi)部做好轉(zhuǎn)化推廣運(yùn)用。同時(shí)要聚焦企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成實(shí)時(shí)更新的風(fēng)險(xiǎn)管控清單，不斷深化強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

調(diào)研過程中，翁祖亮與干部職工就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一些重大問題進(jìn)行了深入交流，并代表中國五礦黨組對(duì)大家過去一年的辛勤努力表示感謝，向大家致以新春問候和美好祝愿，勉勵(lì)大家在新的一年再接再厲，為中國五礦建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理朱可炳、陳建光，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。