1月19-20日，公司黨委書記、董事長李仲澤赴贛北鎢業、南硬公司進行春節節前安全檢查和工作調研。

李仲澤一行深入贛北鎢業生產一線，詳細聽取贛北鎢業安全生產、環保綜合整治、生物質鍋爐替代、廢水處理項目和管道輸送項目開展情況，對“三廢”的處置和突發事件應急預案及措施等進行重點檢查。

李仲澤對贛北鎢業2021年在安全生產、精益管理、體系內原料保障、黨建工作、環保綜合整治等方面取得的進步和各項主要經濟指標完成成效表示肯定。對贛北鎢業2022年重點工作部署，李仲澤指出，一是要提高站位，深入學習習近平總書記健康安全環保重要論述和習近平生態文明思想，持之以恒做好健康安全環保工作。贛北鎢業的健康安全環保工作整體形勢依然較為復雜，相關工作任務重，壓力大。在廢渣處置上一定要樹立底線思維，樹立存量和費用雙底線思維，吸取經驗教訓，做好最壞情況的應急預案，著力保障生產經營正常運行；廢氣的治理要久久為功，建立過渡期容忍度和投入雙底線，力爭從源頭著手解決問題；廢水排放要提前謀劃，著力應對工業廢水排放標準升級問題，強化技術儲備，持續做好廢水處理技術和成本可行性的評估和論證工作。

二是要統籌規劃，通盤考慮，細化“十四五”規劃工作舉措。贛北鎢業生產現場布局設計存在先天不足，要合理規劃，周全考慮，做好產能、產品和設備的布局，突出重點，分步實施，把有限的資源投入到重點區域，解決突出問題，以點帶面推動設備設施轉型升級。

三是要持續推進精益管理。要充分掌握行業動態，深入分析冶煉行業APT、氧化鎢生產成本構成，堅持成本領先戰略，對標對表行業領先企業，依靠技術進步和精益管理等手段做好成本管理，有效杜絕各種“跑冒滴漏”，多措并舉、集聚眾力，為實現自動化和智能化打下堅實基礎。

四是要以高質量黨建引領企業高質量發展。要不斷提升基層黨建標準化、規范化水平，進一步加強黨建工作責任制的貫徹落實，細化任務清單，推動相關規定動作規范化、程序化、高質量完成，以“規定動作高標準、自選動作要飽滿、實踐活動有特色”為目標，推動黨建與生產經營深度融合，為企業做強做優提供堅強保證。

1月20日，李仲澤一行來到南硬公司生產現場，仔細查看南硬公司粉末事業部新安裝的兩臺全自動十五管還原爐運行狀況，詳細詢問粉末生產效率、市場銷售等情況，認真了解南硬未來發展及整體規劃布局，并提出指導意見。

在南硬公司座談會上，李仲澤認真聽取南硬公司安全環保、科技創新、IPD改革、隊伍建設等方面的工作情況匯報，重點了解2022年工作計劃及未來發展思路，對南硬公司過去一年取得的成績和今年的工作計劃表示肯定。

針對南硬公司下一步發展，李仲澤提出四點意見：一要提高站位，敢于擔當。南硬公司要結合集團公司、中鎢高新戰略目標和江西省鎢產業鏈的發展規劃，明晰定位，找準自身位置，聚焦提升品質，走“專精特新”發展之路，力爭成為江西省硬質合金深加工領域的標桿企業，為助力中鎢高新建設具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團貢獻更多力量。二要加強戰略引領，選準方向。要統籌謀劃，找準三大主營產品利潤提升點。粉末產品以提質、調結構為主，通過提高產品附加值和毛利率，增強抵抗市場風險能力；合金和工具產品要充分用好省會城市區位優勢，充分摸清南昌周邊航空、電子信息、汽車制造等對合金和工具產品的市場需求，找準方向，立足并發揮中鎢高新產業鏈平臺優勢，針對性研發制造獲得市場認可的精優產品，形成外在影響和內生動力相互促進的正向循環。三是堅持精益管理和科技創新雙輪驅動，久久為功，跑出發展加速度。一方面，要對標金洲，持之以恒抓精益管理，充分發揮精益管理方法和工具在降低成本、保證質量穩定性、提高設備運行水平等方面的作用，形成良好工作習慣，為生產實現自動化、信息化和智能化打下堅實的基礎，持續追尋成本領先。另一方面，要加強同中鎢高新科技部內部協作，針對技術上的痛點難點問題，采取項目制和項目化方法，采用揭榜掛帥、公開招標等方式，解決生產線上“卡脖子”技術問題。四要強化黨建，提升質量。要從講政治、講大局的高度提升黨建工作總體水平，做好南硬公司黨代會的前期籌備工作，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，扎實推進各項工作再上新臺階，以優異成績迎接中國共產黨的二十大召開。

公司安全環保總監、健康安環部總經理陳昌明，財務部總經理支雪斌，黨群工作部（企業文化部）部長（總經理）陳蓉，贛北鎢業、南硬公司領導班子成員、職能部門主要負責人參加上述活動。