1月13日，公司2022年度工作會議在株洲召開。公司董事長、黨委書記李仲澤出席會議并講話。公司總經理、黨委副書記謝康德出席會議并作工作報告。公司黨委副書記、副總經理王輝平主持會議。公司專職董事杜維吾，領導班子成員鄧英杰、李疆、高勃、宋國華、沈慧明出席會議。

本次會議的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，認真總結2021年工作，分析形勢明確任務，全面部署2022年工作。

會上，李仲澤作了題為《以“第一”的標準和擔當 追求卓越 干在實處 走在前列》的講話，對2022年及今后一段時期的重點工作提出了六個方面的要求:

一是以“第一”的標準，追求卓越。公司目標是建設具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團，產品戰略是“數一數二”。要想成為世界一流，實現“數一數二”，就必須以“第一”的標準要求自己、追求卓越。要追求綜合全面的“第一”，把標準建立在綜合全面上，一個維度一個維度的攻克難關，最終成為綜合全面的“第一”。要追求辯證統一的“第一”，實現規模、效益、成本、安全、環保、可持續發展、員工幸福指數等的辯證統一，實現政治責任、經濟責任、社會責任的辯證統一，真正實現新發展理念、新發展格局下的高質量發展。要追求對標對表的“第一”，與世界最先進水平對標對表，找差距、補短板、強弱項，真正在競爭中體現價值，在市場上贏得先機，成為公認的“第一”。要追求永無止境的“第一”，始終保持斗爭精神，持續進步，永爭“第一”。

二是以“第一”的擔當，干在實處。鎢、鎢行業、中鎢高新分別是國內具有成為世界一流的基礎和條件的金屬品種、產業和公司。我們要有“第一”的擔當。這個擔當是“礦業報國”的擔當。現在中國還是鎢大國，而不是鎢強國，中鎢人要賡續紅色血脈，自覺扛起振興鎢業的責任。這個擔當是制造強國的擔當。現在我們國家是制造業大國，還不是制造業強國。作為工具材料和工具，鎢和硬質合金幾乎應用于制造業所有領域。中鎢人要勵精圖治，自覺扛起制造強國的責任。這個擔當是忠黨感恩的擔當。中鎢高新的發展來源于我們所處的中國特色社會主義新時代，來源于國家的支持，來源于國家發展帶來的機遇。中鎢人要感黨恩跟黨走，自覺用實干扛起高質量發展的責任。這個擔當是人民至上的擔當。中國共產黨的初心使命是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。我們做企業是為了讓員工過上幸福美好的生活。各級領導干部要有“為官一任，造福一方”的情懷，對員工負責任，把企業做好。中鎢人要與企業共同成長、共同發展，扛起創造美好生活的責任。

三是以創新的思維，走在前列。要創新思維方式。創新是“學”出來的，要不斷的學習，學習一切先進的，能夠使我們進步的管理理念、管理方法、管理手段、技術方法等等，為我所用、提升自己。創新是“逼”出來的。在新形勢下，要實現發展目標，老辦法不管用，只能用新辦法，倒逼創新。各級領導干部、管理者要先學再逼，建立創新的思維。要創新管理模式。在深化擴大IPD體系、優化擴大共享體系上取得新的突破，不斷構建立足中鎢實際、適應市場競爭需要、符合高質量發展要求的中鎢特色的管理模式。要創新營銷模式。根據市場、產品的特點，構建直銷、經銷合理布局，比例合理搭配的營銷模式，同時積極探索電商等銷售新模式。要創新商業模式。改變當前單一的、直線的商業模式，探索由提供產品向提供服務轉變，嵌入到用戶的生產工序之中。深入研究總包服務、配套服務、回收服務等商業模式創新點，為公司帶來更大的收益，提升競爭力。要創新生產模式。深入研究在大型硬質合金企業試點建立各事業部共享的柔性生產線或生產工序，用柔性生產抓住機會、搶占市場、保證及時交付，提升用戶滿意度。要創新研發模式。以公司+聯盟的形式組建硬質合金制造業創新中心。大力推行項目制，建立研發成果的內部有償轉讓和使用機制，真正激活科技人員的潛能潛力，為高質量發展啟動科技引擎。要創新人才模式。圍繞黨務管理復合型干部隊伍、科技人才隊伍、“工匠”技能人才隊伍三支隊伍建設，從吸引、培養、使用三個方面創新。在人才吸引方面，建立符合市場化原則、適應時代要求、滿足人才關切的招聘方式。在人才培養方面，建立人才交流、共享機制。在人才使用方面，進一步完善“賽馬”機制，讓各類人才脫穎而出。要創新激勵機制。要認真總結職業經理人、科技企業分紅、超額利潤分享、IPD薪酬包費用包等試點經驗，組織更大范圍的實施，實實在在地分好“蛋糕”。要以創新的思維，進行全方位、多角度的創新，構建中鎢高新創新生態，讓創新成為公司的基因，把中鎢高新打造成為一個創新型的高技術公司。

四是堅持底線思維，防范化解重大風險。要積極防范市場風險、價格風險、信用風險、疫情反彈風險、安全生產風險、環保風險、匯率風險等八類風險及其他新的風險，堅持底線思維，把各種預案想細一些、落實一些，確保不犯顛覆性的錯誤，以最壞的準備，爭取最好的結果。要正確看待公司改革發展已取得的成績，始終保持清醒的頭腦，始終謙虛謹慎、戒驕戒躁、常懷遠慮、居安思危，把領導的肯定鼓勵、職工群眾的認可支持作為高質量發展的動力，不斷取得更大的進步，用更好的業績來回報領導的肯定、同志們的支持、職工群眾的信任。

五是全面提質，以高質量黨建引領高質量發展。要全面提升黨建標準化工作質量。針對各企業黨建標準化工作質量不均衡的現狀，把提升各級黨組織標準化工作質量作為重要抓手，抓好基層組織建設。要以“進步指數”為核心，促進黨建與生產經營工作深度融合。圍繞“進步指數”的五個維度，即橫向行業比，縱向自身比，環比運行質量，特色亮點的“閃光指數”，完成任務的進度速度等，把藍圖分解成每個支部、每個黨員、每個員工每天的進步目標，把“進步指數”落實到每個基層組織、每個黨員、職工群眾的日常工作中，匯聚成公司高質量發展的偉力。要持之以恒、久久為功，深化企業文化建設。讓公司的價值觀、企業精神、愿景追求植入每個員工心中，成為中鎢人的習慣、氣質。

六是抓早抓小，珍惜風清氣正的政治生態。公司經過馳而不息堅持抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，減存量、遏增量，初步形成了風清氣正的政治生態。但是黨員領導干部務必要保持清醒的頭腦，充分認識到反腐敗斗爭的長期性、復雜性。要抓認識、提站位，對于工作中出現的問題苗頭，要及時教育、批評、處理，不放任自流，不找理由開脫，真正關心愛護干部。要抓主責、干主業。各級黨組織書記、紀委書記要清醒明確書記是第一職務、第一職責，抓黨建、抓作風、抓紀律、抓監督是主責主業，要堅決把主責扛起來，把主業干好。要抓身邊事、管身邊人。高度關注身邊“微腐敗”，加強關鍵敏感崗位的管理和監督，對關鍵敏感崗位任職時間超過規定的，該輪崗的必須輪崗。業務該招標的，必須招標。該公開的，必須公開，接受職工群眾的監督。要建制度、定流程。始終秉持公心，按規矩辦事，在“三清單一流程”的基礎上，建好制度，設計好流程，用制度和流程規范經營管理行為，從根本上減少干部犯錯，減少企業損失。

李仲澤強調，正值歲末年初，特別要抓好安全生產和環境保護工作。要抓好疫情防控，提高警惕，嚴防死守，確保各項防疫措施落實落細。

李仲澤號召，公司比歷史上任何時候都更加接近世界一流鎢產業集團的目標。勉勵大家以“第一”的標準和擔當，追求卓越、干在實處、走在前列，以優異的經營業績迎接公司第二次黨代會的召開，以建設具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團的進步成果向黨的二十大獻禮。

謝康德作了題為《錨定目標 矢志奮斗 全力譜寫“十四五”高質量發展新篇章》的工作報告，全面回顧了公司2021年生產經營和改革發展所取得的成績，客觀分析了面臨的機遇和挑戰，從八個方面對2022年重點工作進行了安排部署。

謝康德指出，2021年是中國共產黨建黨一百周年，也是公司在高質量發展進程中收獲滿滿的一年。公司深入學習貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，堅持完整、準確、全面貫徹新發展理念，成功戰勝新冠疫情起伏反復、原材料價格加劇震蕩、生產用電供應不足等諸多挑戰，生產規模大幅增長，產品結構調整明顯加快，經營效益顯著提升，全面超額完成集團公司各項考核任務，上市公司市值首次突破200億元，創上市以來最高市值。呈現幾大亮點：

一是狠抓業績創優，“十四五”贏得精彩開局。營業收入邁上新臺階。“兩利”指標創下新紀錄。十四家直管企業當期經營全部實現盈利，且盈利水平大幅提升。柿竹園公司、株鉆公司、金洲公司等企業發展勢頭強勁，繼續發揮了“頂梁柱”“壓艙石”的作用。瑤崗仙礦業迎頭趕上，創下記錄。株硬公司、自硬公司、香爐山鎢業、新田嶺鎢業、貿易部等為公司整體效益快速增長做出了積極貢獻。運營質量實現新提升。營業收入利潤率、全員勞動生產率、流動資產周轉率等均持續改善。公司資產質量進一步夯實，資產、財務結構進一步優化，為未來高質量發展奠定了堅實基礎。

二是狠抓生產運營，三大板塊全面產銷兩旺。礦山、冶煉、合金三大板塊增勢喜人。礦山企業把握精礦價格上漲機遇，積極應對原礦品位下降等難題，開足馬力、科學生產，實現快挖快賣、穩產高產。冶煉企業聚焦穩產保供，加快生產系統改造和工藝升級，生產技術指標大幅提升，有力地支持了下游合金企業的生產組織和市場開拓。硬質合金企業搶抓市場回暖和進口替代的有利契機，堅持開拓新興市場與鞏固存量市場“雙管齊下”，全面釋放項目產能，主要優勢產品產銷量均實現較大增幅。硬質合金出口不僅實現規模的增長，更借勢完成了全球區域市場布局的優化調整和產品結構迭代升級，出口利潤率得到顯著提升。

三是狠抓投資建設，重點項目取得超預期效果。株硬公司2000噸/年高端硬質合金棒型材項目提前5個月達產，生產運營指標超項目設計目標。株鉆公司精密工具產業園項目全面達標達產，其傳統刀片、數控刀具廠房榮獲“國家優質工程獎”。微鉆擴產至3.5億支技術改造項目樹立了投資管理的優秀標桿。自硬公司1000萬片數控刀片項目成為兄弟企業間精誠合作的范例。株硬公司中粗碳化鎢粉智能生產線技改項目創造了項目建設的“中鎢速度”。株硬公司PCB鉆針擴能技改項目等完成公司內部審批工作，為未來可持續發展打下了堅實的基礎。

四是狠抓改革落地，內部變革實現重大突破。國企改革三年行動年度任務100%完成。株硬公司當選國家工業產品綠色設計示范企業，贛北鎢業、自硬長城表面公司成功入選國家級專精特新“小巨人”企業。中長期激勵改革實現重大突破。限制性股票激勵計劃完成審批成功實施，金洲公司、自硬公司精密零件事業部等所屬經營單位激勵“政策包”落實落地。市場化改革持續優化。資產及業務加快整合。專項改革攻堅取得顯著成效。

五是狠抓創新驅動，科研開發成果亮點紛呈。科技實力更加雄厚。全年公司專利數、累計有效專利數繼續保持行業領先地位。聚焦高水平的科技自立自強，科研項目成果突出。株硬公司《YK05/KD10升級版球齒產品開發》項目開發的球齒新產品直接搶占世界一流企業市場份額。株鉆公司成功發布數字化樣本平臺，采用的刀具智能裝配技術達到國際領先水平。金洲公司成功研制出φ0.01mm極小徑銑刀，進一步強化了公司產品在高端市場的技術壁壘。柿竹園公司實現了復雜鎢多金屬礦伴生磁鐵礦資源高效綜合回收利用。贛北鎢業酸堿聯合工藝項目突破了鹽酸分解氨溶中除雜的行業難題。株鉆公司作為行業唯一代表，參加了國家“十三五”科技創新成就展，受到黨和國家領導人的關注。科技平臺建設進展順利。

六是狠抓管理提升，運營管控更加精細高效。持續強化運營調度，實施原料庫存上下限管理，全產業鏈庫存始終穩定在前三年平均線水平。加快庫存周轉，實現了產業鏈供應鏈的安全運營。風險管控全面加強。精益生產管理做深做實。“保護知識產權，打擊假冒仿冒”專項行動，有力地維護了企業合法權益。經濟責任（管理）審計做深做廣。內部共享持續深化。

七是狠抓標本兼治，本質安環水平大幅提高。統籌推進安全生產三年行動，加大安全環保投入，提升了企業本質安全環保水平。高度重視隱患排查和治理，狠抓外包隊管理薄弱環節，優化了外包隊準入與退出機制。穩步推進中央環保督察問題整改，7個督察反饋問題中5個問題已完成整改并銷號。嚴格落實疫情防控措施，員工生命健康得到有力保障。

八是狠抓黨的建設，政治引領更加堅強有力。隆重慶祝中國共產黨成立100周年。高標準開展黨史學習教育，用心用情“為群眾辦實事”，讓員工獲得感幸福感持續增強。黨建與生產經營融合持續加深。巡視巡察整改扎實推進。成功舉辦首屆職工職業技能大賽，營造勞動光榮、技能寶貴、崗位成才的良好風氣。舉辦“柿竹園杯”氣排球聯賽，進一步增強了“中鎢一家親”的歸屬感。

謝康德深刻分析了公司面臨的形勢。他強調，當前公司發展面臨的國際國內環境和行業競爭態勢正發生深刻復雜變化，既蘊涵著機遇，又直面著挑戰。面對嚴峻而復雜的形勢，我們必須把發展的主動權把握在自己手里，眼睛向內、集中力量辦好自己的事情。

謝康德指出，2022年是黨的二十大召開之年，是公司全面實施“十四五”發展規劃，不斷提質增效的關鍵之年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面落實集團公司年度工作會議各項部署和集團公司黨組書記、董事長翁祖亮調研中鎢高新時講話要求，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持高質量發展，構建新發展格局，全方面加強黨的建設，全方位提升競爭力，錨定“十四五”發展目標，為加快建設具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團而矢志奮斗，全力譜寫高質量發展新篇章。重點要抓好八個方面的工作：

一是圍繞擔當“第一”，高標準完成各項任務。要拼搏奮進，全力實現經營業績增長。把“第一”的擔當體現在全年的報表上，用實實在在的業績說話。要未雨綢繆，全力推進資源接續工作。堅定礦業報國的信心和決心，深入勘探找礦，持續加強采選工藝技術攻關，全面推廣選礦智能拋廢工藝，積極尋找國內外優質資源并購和聯合開發合作的機會，確保公司鎢資源儲量世界第一的優勢。要補鏈強鏈，不斷培育打造“鏈長”企業。推動產業組織優化，拓寬鎢產業應用領域。要完善譜系，推動鉭鈮、鉬鈷協同發展。

二是圍繞“數一數二”，高規格打造“專精特新”集合體。要保持戰略定力，持續深入實施“數一數二”戰略，培育更多“數一數二”產品，爭做“隱形冠軍”。要加大市場開拓，不斷提升“數一數二”產品比重，優化客戶結構，擴大高端產品市場占有率。要發揮項目支撐作用，加大在重點領域項目的布局和投入，擴大“數一數二”傳統優勢。要補齊發展短板，開展重點技術方向研究，提高碳化鎢對合金發展的保障力，構筑新的“數一數二”競爭優勢。要在推進“數一數二”戰略進程中，新培育形成1-2家制造業單項冠軍、小巨人企業。

三是圍繞創新驅動，高起點培育發展后勁。要聚焦“四個面向”，以“十四五”科技發展規劃為牽引，進一步明確體系化的科技攻關布局。要加強開放型的科研平臺建設，重點推進硬質合金國家重點實驗室重組，探索以項目為載體的“北京先進硬質合金及工具創新中心”運行模式，催生更多科技創新成果。加快推進省級制造業創新中心創建，推動產業協同創新，搶占行業技術制高點。要加強全方位的創新機制保障，搭建科研容錯機制，引入“揭榜掛帥”、項目長負責制等機制，研究內部技術供需市場化定價及轉讓模式，最大限度地保護和激發廣大科技人員的創新積極性。

四是圍繞模式創新，高回報提升盈利能力。要聚焦營銷模式創新，提高直銷比例，由單一的提供產品到提供服務轉變，主動探索嵌入客戶生產線和生產工序，在優勢產品輸出的過程中，整合供應鏈、價值鏈，提升產品、服務附加值。要聚焦生產模式創新，加強生產資源和要素的廣泛協調與有效利用，變連續生產為柔性生產。要通過購買產能、委托生產等，控制外部生產資源，解決部分產能不足的問題和原料供應問題。要聚焦激勵模式創新。進一步擴大科技型企業分紅、超額利潤分享試點范圍，同時密切關注新的改革政策，推出更多“激勵政策包”。

五是圍繞管理精益，高水平提升治理效能。要優化本部職能管理，按照集團公司轉職能、轉方式、轉作風的“三轉”要求，建設專業、高效、服務型總部。要全方位加強風險防范，確保不出現顛覆性的重大風險。要加強成本管理，堅決遏制成本上升的勢頭。要優化知識產權管理，切實維護公司合法權益。要做優做細經濟責任審計工作，確保審計成果落到實處。要著力推進財務共享。要深化三項制度改革，在“干部能上能下”“人員能進能出”“收入能升能降”等市場化用工方面真正實現新的突破。

六是圍繞數字賦能，高基點推進智能制造。要繼續深入推進精益生產管理。引入“進步指數”考核，做深做好設備保全、效率提升、質量提升、成本降低等持續改善。要加快生產線自動化改造。加大自動化檢測裝備和機械手等關鍵共性自動化裝備的研發、推廣，加快井下采礦裝備和工藝系統改造，實現礦山開采機械化和主要生產工藝過程自動控制。要穩步推進數字化轉型。做好數字化轉型咨詢項目的評估及方案完善工作，形成公司數字化整體推進實施路線圖，并推進工作計劃落實。

七是圍繞筑牢底線，高要求抓好安全環保。要深入開展安全生產三年專項整治行動。加強重點風險管控。突出礦山、消防、危化品、有限空間作業等重點領域的安全生產專項整治。推行事件管理，推進安全風險管控關口前移。要嚴格落實中央環保督察整改任務。加快2個中央環保督察未完成問題的整改進度，著力構建生態環境保護長效機制。要堅持不懈推進科技興安科技強安，提升企業本質安全環保水平。要扎實抓好疫情防控工作，確保生產經營平穩和員工生命健康安全。

八是圍繞黨建引領，高質量助推企業發展。要進一步加強黨的政治建設，強化理論武裝，鞏固深化黨史學習教育成果，將“我為群眾辦實事”實踐活動常態化。要深化黨建與生產經營相融相促，以“黨建+”為重要抓手，推動黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作深度融合。持續開展“藍圖已繪就、我們怎么干”主題實踐活動。要周密部署、精心籌劃、認真組織好公司第二次黨代會。要高質量完成集團巡視整改工作，建立健全解決問題、推動發展的長效機制。

為嚴格落實疫情防控工作主體責任，會議按照集團公司和屬地政府的防疫要求，以“現場+視頻”形式召開。鉆石大廈設立主會場，各地設立視頻分會場16個，所有會場均按要求制定并落實疫情防控措施。會議還進行了精益生產年度評比“羚羊旗”和“蝸牛旗”頒旗，董事長獎勵基金獲獎項目頒獎，以及2022年任務書簽約。

公司高管，本部各部門負責人、公司黨委巡察組組長及相當層級人員、P6層級專家，特設機構、各直管企業領導班子成員，公司“首席專家”參加會議。部分員工代表列席會議。