（袁黎）9月3日，公司總經理、黨委副書記謝康德赴南硬公司調研并開展“四不兩直”安全檢查。公司黨委委員、副總經理沈慧明陪同調研。

謝康德一行深入到南硬公司粉末事業部、合金事業部生產線、PCB 精益生產樣板區、精密工具分公司等生產現場，仔細了解粉末事業部全自動十五管還原爐設備收塵作業、降溫系統、勞動生產率、設備故障率和產品質量等情況；詳細詢問合金事業部精益生產樣板區現場打造、擠壓自動化裝置進度、自動化檢測設備、壓制各分區的設備及計劃新增的燒結爐布置和精密工具分公司PCB銑刀擴產擴能情況。每到一處，他們都詳細察看安全生產責任落實及現場基礎管理,并分別聽取碳化鎢產線技改規劃及安全環保相關工作情況匯報。

謝康德對南硬公司安全環保及生產經營工作給予肯定。他指出，今年以來南硬公司堅持精益管理理念，持續加強現場管理，夯實安全生產基礎，優化工藝流程，取得了較好的生產經營業績，成績來之不易。要牢牢守住安全環保生命線，從生產、到技術、再到產品，全流程注入精益管理理念，減少庫存積壓，實現物盡其用，用精益管理為制造業升級再添一把勁，進一步降低生產成本、提高生產效率和產品質量。

就南硬公司未來發展，謝康德要求，一是重點技改項目建設要提前謀劃，空間布局要有長遠目光，要圍繞企業的長遠發展、健康發展，積極做好產品布局、科研創新、研發成果轉化等工作，把制造做好、做精，促進高質量、高效益發展。二是要對標行業優秀企業，要增強時不我待的緊迫感，補齊裝備自動化和智能化程度不高、生產效率、交貨期保障能力不足等短板弱項，加快淘汰落后產能，力爭從傳統生產方式向信息化和自動化加快過渡。三是要加強安全環保工作。要鞏固安全環保的工作成果，扎實開展專項工作，加強重點領域風險監管，狠抓安全生產責任落實，持續深化事件管理和隱患排查治理，確保公司生產作業長治久安。

南硬公司領導班子成員蔡海燕、雷純鵬、張宇奇及相關部門負責人參加上述活動。