（袁黎）3月24日，公司黨委書記、董事長李仲澤到南硬公司調研指導。公司黨委副書記、副總經理、南硬公司董事長王輝平陪同調研。

 

李仲澤在現場詳細了解了南硬公司粉末事業部全自動十五管還原爐設備試運行、合金事業部PCB精益生產樣板區打造、精密工具分公司PCB銑刀一體機引進使用以及污水處理和雨污分流系統運行等情況。

 

隨后，李仲澤一行聽取了南硬公司黨委書記、總經理蔡海燕關于南硬公司“十四五”規劃和一季度生產經營情況專題匯報。王輝平指出，南硬公司“十四五”規劃要聚焦品質提升，在市場上打造高端品質形象。要持續優化市場策略，做好“產需”問題研判，搶占市場先機，展現南硬公司的“韌勁”和“活力”。

 

李仲澤對南硬公司在“十三五”期間取得的成績給予肯定。他指出，2020年，南硬公司認真貫徹落實公司各項決策部署，在生產經營、深化改革、產品質量、黨建工作、企業文化建設等方面取得了很大進步，員工人均年收入比“十三五”初期有較大幅度增長；一季度主要產品產銷量同比有所增長，企業初步恢復造血功能，成績來之不易。

 

李仲澤強調，當前南硬公司要冷靜分析所面臨的形勢。十九屆五中全會提出“邁入全面建設社會主義現代化國家的新發展階段”，公司在今年年度工作會議上也相應提出“全面進入高質量發展新階段”，南硬公司要精準把握“高質量發展”實質涵義，推動企業在管理水平、企業效益、黨建工作、企業文化建設、員工幸福感和獲得感等各方面實現新提升。進入“十四五”新發展階段，要準確把握“求生存、打基礎、謀發展 ”的發展思路，始終保持高度的緊迫感和危機感，堅持“小步快走”主基調，跑出高質量發展加速度，在加快構建新發展格局上堅決不掉隊。

 

就進一步做好“固底板、補短板、鍛長板”工作，李仲澤提出三點要求：一是夯實管理基礎。要持續推動精益生產、大力加強精細化成本管理，不斷夯實管理機制，提升精益管理水平。要加強干部隊伍建設，形成多樣化的人才梯隊，持續提升干部干事創業的激情，切實調動員工的工作積極性。二是夯實盈利基礎。三大主營產品，要重點圍繞穩定產品質量和降低成本兩個方面，強筋健骨，確保盈利能力健康，真正進入創新驅動、良性循環的軌道。三是夯實發展基礎。要找準“十四五”規劃的發力點，抓住國內大循環為主體和后疫情時代機遇，舉措前移，加快技改，快速進入市場，擴大市場占有量，提升產能利用率。同時根據銷售情況要堅定加快轉型腳步，做好品種結構調整，通過找準對標對象，把主營產品做好、做精。

 

公司總經理辦公室（黨委辦公室）主任、黨群工作部（企業文化部）部長（總經理）陳蓉，企業規劃發展部副總經理周建斌、貿易部副總經理余牧，南硬公司黨委書記、總經理蔡海燕等班子成員和有關部門負責人參加上述活動。