（侯小剛）3月10日，公司在鉆石大廈召開了2021年度財務工作會議。公司董事長、黨委書記李仲澤出席會議并講話。公司黨委委員、副總經理、財務總監宋國華主持會議。

 

會上，財務部總經理吳濤濤作了《筑牢會計根基 提升管理水平 創造財務價值 凝心聚力為公司高質量發展保駕護航》的財務工作報告，簡要回顧了2020年財務工作，總結了公司整合重組五年來財務工作取得的成效和亮點，深入剖析了目前存在的問題，并圍繞公司“十四五”規劃部署安排下一階段重點工作。與會人員就當前財務管理工作中的重點與難點問題進行了交流與探討，提出意見與建議。

 

李仲澤在講話中對公司財務團隊的工作給與了充分肯定。他指出，公司整合重組以來取得的發展成就離不開全體財務人員的辛勤努力。公司2021年度工作會議提出了“十四五”期間實現“營收列一流 利潤翻兩番”的總目標，要進一步提升財務精細化管理，提升整體管控力度與水平，為公司經營成果體現在財務報表上、把優勢轉化為勝勢提供根本保障。

 

李仲澤對公司未來財務工作提出三點要求：一是要深入學習，提高站位，做政治合格的“紅管家”。廣大財務工作人員要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、認真學習黨史，貫徹落實中央八項規定精神，通過強化學習，提高政治判斷力、領悟力以及執行力，提升政治素養。要認真執行相關法律法規和公司規章制度，提高合規意識，主動學習公司的大事要情和發展規劃，不斷找準服務公司改革發展大局的切入點，成為政治合格的國企財務人員。

 

二是持續學習，提升能力，做專業過硬的“好管家”。財務人員要不斷學習新知識、新技術，要做到知其然知其所以然，不能似是而非，淺嘗輒止，理論知識要與公司實際結合起來。要著力加強財務隊伍繼續教育培訓，研究出臺對中、高級會計師職稱和注冊會計師等執業資格考試的激勵措施，不斷提高財務人員的專業知識和能力。

 

三是優化結構，加快培養，打造優秀財務團隊。公司財務隊伍結構目前還不盡合理，在年齡結構、知識結構上都有改善提升空間。要堅持“請進來”和“走出去”相結合，建立規范化、制度化的內部交流和輪崗機制，持續擴大交流范圍，提高整體財務管理水平。公司組織部門和財務部門要大力配合，搭平臺、壓擔子，讓優秀年輕干部更好成長、更快發展。

 

宋國華對落實會議精神提出五點要求：一是要持續推進SAP系統建設和優化，開展財務共享機制試點，推動公司財務流程標準化與效率提升。二是要加強資金集中管理，提高資金使用效率，降低匯兌損失風險。三是要夯實會計基礎，嚴肅財經紀律。四是要落實兩金壓控和逾期清欠工作要求。五是要強化財務人員管理，加強財務人員隊伍建設，為公司高質量發展提供堅強的人力保障。

 

公司財務部、人力資源部、科技與信息化部以及各直管企業分管財務工作負責人、財務總監、財務部門負責人等50多人參加會議。