（王皓）2018年，公司在柿竹園公司開展6S精益管理試點啟動了礦冶板塊的精益管理，至2020年11月，香爐山鎢業召開6S精益管理啟動會，標志著公司礦冶企業實現了精益管理全覆蓋。各礦冶企業從自身需求和實際情況出發，搭建了精益管理體系，開展了各具特色的精益管理活動。為深入總結工作經驗、搭建交流互鑒平臺，12月14日，公司在柿竹園公司召開2020年度礦冶企業精益管理總結會。公司總經理、黨委副書記謝康德出席會議并作總結講話。公司副總經理、黨委委員沈慧明主持會議。公司健康安全環保總監李海洪出席會議。

會前，與會人員觀看了礦冶企業年度精益管理工作視頻。華謀公司作礦冶企業精益管理年度咨詢總結報告，各礦冶企業分別作本企業年度精益管理總結報告。柿竹園公司、遠景鎢業和贛北鎢業分別從配件替換降本增效、選礦環節改善減少跑冒滴漏和技術中心升級改造等方面進行了提案分享。

礦產資源開發部總經理劉偉作礦山精益管理工作報告。報告回顧了礦山企業2年來精益管理從起步到逐步實現全覆蓋的過程，提煉總結了精益管理助推企業發展的作用，對未來礦山企業長久推動精益管理提出了具體建議。

沈慧明就貫徹落實精益管理理念，建立長效機制提出五個具體要求：一是要進一步提高認識。要充分認識到精益管理的本質和核心是減少浪費、持續改善。二是各企業負責人特別是一把手要高度重視。三是要形成全員參與的氛圍。四是要建立考核、評價、激勵制度。五是要持之以恒。

謝康德在總結講話中指出，要打造公司礦冶企業6S精細化管理升級版，一是要切實提高礦冶產品質量、過程控制質量。二是要對標金洲公司大幅提高工作效率。三是要大力培養精益管理優秀人才。各企業要高度重視人才培養，為廣大員工的成長創造機會、打造平臺。四是要常態化開展精細化管理。要總結提煉精益管理文化；要建立精益管理的體系。他希望，公司精益管理的理念能貫徹到每一個企業、融入到每一個班組、植根到每一位員工，切實增強企業的凝聚力、向心力和競爭力，助力公司建設具有全球競爭力的世界一流鎢產業集團。

公司運營部總經理過建光、各礦冶企業相關負責人，各硬質合金企業相關人員參加會議。