（湯蓉）12月1日，株鉆公司在精密工具產業園召開2020年務虛會議。公司黨委書記、董事長李仲澤，公司總經理、黨委副書記謝康德出席會議并講話。株鉆公司總經理、黨委副書記王社權主持會議。

此次會議旨在深入貫徹中鎢高新長期發展戰略及2020-2022年三年規劃，為全面推進株鉆公司實現“打造國內一騎絕塵、成為世界一流企業”的戰略目標統一思想認識，創新工作思路。

會上，公司企業規劃發展部作《切削刀具調研報告及發展建議》專題報告。株鉆公司作了2020年市場分析、財務分析報告和《全面構建強勢產品體系 邁向全球價值鏈高端》的專題報告。株鉆公司班子成員、中層管理人員和產品線負責人等圍繞如何正確理解株鉆公司“國內一騎絕塵、世界一流企業”的戰略目標，實現這一戰略目標需要解決哪些關鍵問題和挑戰，實現三年規劃目標在市場開發、技術進步、生產能力、質量保障等方面要實現哪些突破，有什么舉措等內容展開交流發言。

謝康德在講話中對株鉆公司的發展提出了三點建議：

一是要統一思想達成共識。要進一步明確株鉆公司的發展目標，充分發揮技術、人才、品牌、產能等綜合優勢，搶抓國產化機遇，堅持內涵增長和外延拓展雙輪驅動戰略，保障公司可持續快速發展。二是要以IPD導入為契機變革管理模式。企業的管理模式要不斷的適應經濟和社會及企業的發展。要以問題為導向，勇于開拓創新管理模式，提高效能和效益。三是要以國際視野布局海內外市場。要正確理解中央“以國內大循環為主體、國際國內雙循環相互促進的新發展格局”這個新論斷的深刻含義，保持定力，認清形勢，做好自己的事，充分發揮海外子公司在人才、技術、市場的作用，更好地利用國內國際兩個市場、兩種資源。

李仲澤在講話中指出，“打造國內一騎絕塵、成為世界一流企業”的戰略目標符合株鉆公司的現實發展需要。他對株鉆公司未來發展提出三點要求：一是要以時不我待的緊迫感，實現高速發展。“前有堡壘，后有追兵”，對于株鉆公司來說，不是不進則退的問題，而是不快則廢。要通過飛躍式的發展，實現真正的世界一流。二是要勇擔當善作為，實現創新發展。要實現三個創新，首先是技術創新。持續加大技術創新投入，完善前沿技術研究、應用技術開發和基礎材料研究相結合的研發體系。要多點布局，充分利用和整合內外部資源，培養優質全面的研發團隊，建設一流的研發技術中心。要加快構建科技創新容錯機制，最大限度解放和激發科技創新的巨大潛能，營造勇于創新、寬容失敗的創新氛圍， 防范和控制科技創新風險；其次是管理創新。夯實基礎管理，提高精細化管理水平，推進管理創新；第三是機制創新。要探索制定效益優先、效率優先的分配機制，把考核激勵的指揮棒用好，真正讓收入分配向為企業做出貢獻的員工傾斜，切實調動廣大員工的的主動性、積極性和創造性。三是要以產業報國的使命感實現高質量發展。黨的十九屆五中全會提出了要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。新發展格局是應對復雜嚴峻經濟形勢的積極有力之舉。株鉆公司要肩負起以產業報國、以實業強國的重任，找準自己在國內大循環和國內國際雙循環中的位置和比較優勢，鍛造產業鏈供應鏈長板，補齊產業鏈供應鏈短板，解決各類“卡脖子”和瓶頸問題，為國家構建安全高效的產業鏈供應鏈體系貢獻力量。

公司證券法務部總經理王丹、財務部副總經理袁廣及株鉆公司班子成員、各直屬單位、產品線主要負責人參加會議。