（何慶文 孔娟 李江 曹玉）10月15日，株硬公司召開“提升企業盈利能力”專題務虛會。公司董事長、黨委書記、株硬公司董事長李仲澤，公司總經理、黨委副書記、株硬公司副董事長謝康德出席會議并講話。

會議由株硬公司總經理、黨委副書記毛善文主持。會議聽取了株硬公司財務及成本分析報告、各經營單位提升盈利能力的專題發言。株硬公司黨委書記、副總經理張曉軍及其他領導班子成員結合自身分管工作作專項發言。

謝康德在講話中指出，經過近幾年的發展，株硬公司在產量、效益、技術、質量、市場等方面都有了大的提升，發展大有進步，但產品毛利率、總資產報酬率、贏利能力、中高檔客戶等一些關鍵指標距高質量發展還有差距。就株硬公司未來發展謝康德提出三點要求，一是要準確分析企業當前的負擔和包袱，逐一分解，逐步消化。二是要細分市場，各事業部要貫徹落實好中鎢高新數一數二戰略，各專業產品從規模、質量、效益上都要制定清晰的奮斗目標。三是要保證原料供應，加快技術改造進度，調整產品結構，提升產品質量，加強國內外市場開拓，加快高質量發展步伐。

李仲澤在講話中指出，四年前株硬公司提出“開啟再創業新征程”是因為本部此前連續虧損。經過四年的努力，株硬公司初步擺脫了生存危機，當期經營保持了連續盈利。今年董事會提出要以“大格局創新輝煌”，這是結合株硬公司未來發展和現階段任務提出來的要求，就是要從簡單的量的增長，到以質的提升為主，質和量共同提升，實現高質量發展。

關于大格局，李仲澤指出，首先，大格局就是要有大視野。我們要用大視野的角度來看待株硬公司的發展。當今時代面臨“百年未有之大變局”，由于疫情的沖擊，給株硬公司的發展尤其是出口帶來很多的困難和沖擊，但國內大循環為主體、國際國內雙循環也會帶來很好的發展機會。硬質合金材料、硬質合金工具的特性和特點就是工業牙齒，在現階段還沒有新的替代產品出現時，中國要發展制造業就離不開硬質合金。所以在國內以大循環為主體，獨立建立自己的供應鏈、產業鏈的過程中，將為我們在國內市場上帶來特別大的發展機會。在出口市場上，在美國市場不確定的同時，也為我們在歐洲市場、東南亞新興市場也帶來了發展機會。就是要用這樣的大視野來看待未來的發展環境，把握好這種機會。株硬公司作為中國硬質合金工業的代表，中鎢高新的核心企業，在戰略規劃上要以這種大視野看待未來的發展環境。

其次，大格局就是要有大胸懷。株硬公司的發展歷史就是一個不斷學習、引進、消化、創新的歷史。株硬公司五十年代建廠，是蘇聯援建的重點工程，學的是蘇聯的工藝技術，我們消化好蘇聯的工藝技術，并在這個基礎上不斷地發展、創新，取得了長足進步。八十年代，株硬公司和山特維克合作，引進了山特維克工藝技術，通過消化、創新，又有了新的發展。所以，我們一定要一個大的胸懷，一個開放的胸懷，一個開放的心態，來包容各種想法，絕不能躺在歷史的功勞薄上固步自封，抱殘守缺。

第三，大格局就是要有大擔當。接力棒傳到我們這一代，我們就要有我們的擔當，要有我們的責任。“欲戴王冠必承其重”，株硬公司作為中國硬質合金的代表企業，有著輝煌的歷史。我們享受了歷史帶給我們的榮耀，站在了巨人的肩膀上，取得了一個發展的高起點，那么我們也必承其重，必須承擔歷史留給我們的歷史包袱和歷史負擔，以時不我待的緊迫感，以更大的擔當，謀劃未來更大的發展。

關于新輝煌，李仲澤強調，一是新輝煌要體現在行業影響力上。中鎢高新的目標是成為世界一流的鎢產業集團，株硬公司要創新輝煌，要體現在行業影響力上，要堅持數一數二的戰略，提升產品質量檔次，打造拳頭產品，創立品牌優勢。要進一步提高信息化、自動化水平。要提高管理水平，在硬質合金的各主要領域打造全國乃至全球的領軍人物。二是新輝煌要體現在財務指標上。要在一系列財務指標上創新輝煌，并具體落實到報表數字上。財務部門要拿出銷售收入、利潤、周轉率、總資產報酬率等幾個指標來，作為衡量的標準，要有定量的表現。三是新輝煌要體現在管理水平上。株硬公司要成為世界一流、中國第一的企業，所有的管理水平包括現場管理、精益管理、科技管理、財務管理、質量管理等等都要再上一個新的臺階。四是新輝煌要體現在員工的獲得感、幸福感和自豪感上。中鎢高新的愿景是助力創造美好生活，首先是要助力我們的員工過上美好生活。株硬公司經過近幾年的發展，員工收入較前些年有較大幅度增長，未來株硬公司要進一步加快實現高質量發展，讓員工擁有更多的獲得感、幸福感和自豪感。

公司企業規劃發展部總經理汪全義，株硬公司領導班子成員、非班子高管、直屬單位黨政主要負責人參加了會議。